Vek Vinati Saraf Mutreja, manžel, deti, rodina, životopis a ďalšie

Bio / Wiki
Profesia	Podnikateľ
Fyzické štatistiky a ďalšie
Výška (približne)	v centimetroch - 162 cm v metroch - 1,62 m v stopách a palcoch - 5 ‘3
Farba očí	čierna
Farba vlasov	čierna
Kariéra
Poslanec	• Organizácia podnikateľov (EO), globálna nezisková organizácia • Mladí • • Organizácia prezidenta (YPO), globálna vodcovská organizácia mimoriadnych vedúcich pracovníkov.
Ocenenia, vyznamenania, úspechy	• Vinati Saraf Mutreja bola vybraná porotou súťaže The Economic Times Family Business Awards, 2019 za líderku v oblasti biznisu pre ženy v roku 2018. • V roku 2019 bola uvedená na zozname Forbes India W-Power Trailblazers a v zozname Economic Times Women ahead.
Osobný život
Rok narodenia	1984
Vek (od roku 2021)	37 rokov
Národnosť	Indický
Vysoká škola / univerzita	• IMD Business School, Lausanne, Švajčiarsko • University of Pennsylvania, Philadelphia, Pennsylvania • Whartonova škola, Philadelphia, Pensylvánia • Harvard Business School, Boston, Massachusetts
Vzdelanie	• Vinati získal výkonné vzdelanie na IMD Business School vo Švajčiarsku. • V roku 2005 získala titul bakalára inžinierstva aplikovaného vedy na Pennsylvánskej univerzite. • V roku 2005 urobila bakalársky titul v odbore ekonómia, financie a všeobecné vzdelávanie na The Wharton School v Pensylvánii. • V roku 2019 absolvovala program President President Mangement na Harvard Business School. [1] LinkedIn účet Vinati Saraf Mutreja
Vzťahy a ďalšie
Rodinný stav	Vydatá
Rodina
Manžel	Mohit Mutreja (prevádzkuje algoritmickú obchodnú spoločnosť, ktorá sa špecializuje na vysokofrekvenčné obchodovanie)
Rodičia	Otče - Vinod Saraf (predseda, Vinati Organics Ltd) Matka - Nervová dutina
Deti	Má dve deti.
Súrodenci	Sestra - Viral Saraf Mittal (je súčasťou manažmentu vo Vinati Organics)
Obľúbené veci
Knihy	• „Fľaša klamstiev: Ranbaxy and the Dark Side of Indian Pharma“ od Dinesh Thakur a Katherine Eban • 'Lean In' od Sheryl Sandbergovej

aký je vek kapil sharma

Niektoré menej známe fakty o Vinati Sarafovi Mutrejovi

• Vinati Saraf Mutreja je indická podnikateľka, ktorá sa v roku 2006 pripojila k rodinnému podniku svojho otca, Vinati Organic Ltd (VOL). V roku 1990 založil Vinatiho otec spoločnosť VOL, spoločnosť na výrobu chemikálií. Po pripojení spoločnosti Vinati v roku 2006 sa príjmy spoločnosti zjavne zvýšili z 66 miliárd Rs na 1 000 Rs. Forbes zaradil spoločnosť VOL medzi najlepších 200 miliárd ázijských spoločností pod vedením Vinati Saraf Mutreja. Vinati Saraf Mutreja je MD a generálny riaditeľ spoločnosti Vinati Organics Limited.

• Vinati Saraf Mutreja mal výchovu strednej triedy. U nej doma bol prioritou dôraz na vzdelanie a vedomosť o dôležitosti peňazí ako rodinnej cnosti držala Vinatiho na dobrom mieste. Vinati ako tínedžerka začala sprevádzať svojho otca na stretnutiach a predajných návštevách. Neskôr ju toto vystavenie na pracovisku, počas stretnutí a predaja, priviedlo k tomu, aby pokračovala v štúdiu inžinierstva, chémie a obchodu na Pennsylvánskej univerzite. V roku 2006 sa po ukončení štúdia v Pensylvánii Vinati vrátila do Indie a mala iba 22 rokov, keď nastúpila do VOL.

• V rozhovore Vinati povedala, že sa začala učiť rôzne obchodné funkcie na rôznych oddeleniach od prvého dňa svojho návratu do Indie z Pensylvánie po ukončení štúdia. Povedala,
  

  Začal som od základu tráviť čas v rôznych divíziách a učiť sa o rôznych obchodných funkciách.

• Údajne po vstupe do spoločnosti VOL v roku 2006 dostala Vinati výzvu od svojho otca, Vinoda Sarafa, aby obrátila svoj závod ATBS, ktorý bol súčasťou spoločnosti VOL, od stratovej jednotky po zariadenie svetovej úrovne. Bolo to urobené tak, aby jednotka ATBS, závod na výrobu chemikálií, mohla obstáť v globálnej konkurencii a prinútiť spoločnosť Vinati pracovať nezávisle v obchodnej štruktúre.

• V roku 2019 Vinati v rozhovore s mediálnym domom Yourstory.com vysvetlila hlavný zlom v závode ATBS, v ktorom pracovala ako vedúca manažérka. Uviedla, že závod ATBS bol spustený v roku 2002 a nevyrábal správne kvalitné chemické výrobky; jej otec preto uvažoval o tom, že ho vypne alebo predá. Ďalej dodala, že na svete existovali iba dve ďalšie spoločnosti, ktoré vyrábali tento chemický výrobok vyrobený v závode ATBS. Vysvetlila,
  

  Jednotku ATBS sme založili v roku 2002 a pretože sme nedosahovali správnu kvalitu, mysleli sme na jej odstavenie alebo predaj. Boli sme vtedy malou spoločnosťou a vyčerpali sme všetky dostupné zdroje a odborné znalosti. Na svete existujú iba dve ďalšie spoločnosti, ktoré vyrábajú tento produkt. Boli sme teda v oprave, pretože to bol špecializovaný trh. Ale podarilo sa mi na palubu priviesť konzultanta, ktorý pomohol zefektívniť procesy.

  
  
  

• Počas práce spoločnosti Vinati v závode ATBS sa jej podarilo nezávisle nadviazať a upevniť dlhodobé zmluvy s globálnymi MNC. Tieto MNC umožnili jej spoločnosti (VOL) trvalé zviditeľnenie predaja. Do roku 2006 spoločnosť VOL väčšinou obchodovala a predávala svoje výrobky na domácom indickom trhu. Neskôr, po vstupe spoločnosti Vinati do podnikania, bolo približne 75 percent predaja spoločnosti VOL odvodených z vývozu.

• V rozhovore Vinati uviedla, že jej spoločnosť (VOL) sa zameriava na znižovanie nákladov a zvyšovanie produktivity prostredníctvom najlepšieho alebo najefektívnejšieho využívania časovania šarží výrobkov počas výrobného procesu, čo malo za následok zvýšenie kapacity výroby výrobkov s minimálnymi investíciami. Povedala,
  

  Zamerali sme sa na zníženie nákladov a zlepšenie produktivity optimalizáciou časovania dávok. To malo za následok zvýšenie kapacity s minimálnymi investíciami. Vynaložilo sa tiež značné úsilie na zlepšenie kvality zapojením medzinárodných odborníkov na výskum a vývoj, ktoré sa vyplatilo.

• Podľa všetkého sa v roku 2019 jednotka VOL spoločnosti ATBS stala najväčšou časťou spoločnosti. Vinati v rozhovore uviedol, že lepšia kvalita a vyššia produktivita so zvýšeným predajom rozšírila pracovnú kapacitu závodu ATBS. Povedala,
  

  Lepšia kvalita, vyššia produktivita sprevádzaná ročnými zmluvami zvýšila predaj a začali sme rozširovať kapacitu v pravidelných intervaloch, zvyčajne tak, že sme predišli dopytu.

• Údajne v roku 1991 mal rodinný podnik Vinati 26-percentný podiel v spoločnosti VOL. V roku 2019 sa akcie postupne zvyšovali na 74,01 percenta pod vedením Vinatiho Sarafa Mutreja.

• Podľa Vinatiho môže do oblasti výroby prispieť viac začínajúcich podnikateliek. V rozhovore uviedla, že by sme mali povzbudiť ženy, aby sa rozhodli pre oblasť strojárstva, a indické ženy by nemali váhať, či sa majú zapojiť do oblasti podnikania, a Vinati vyzvala všetky indické spoločnosti a podniky, aby zlepšili pracovné prostredie pre ženy. Rozprávala,
  

  Ženy v tomto priemysle nevidia iné ženy, a preto váhajú, či sa pridať. Je dôležité prerušiť tento cyklus, aby sa naše dcéry, keď sú v pracovnom priestore, necítili ako menšina. Ženy vnášajú do akejkoľvek diskusie rozmanitosť a empatiu a iný rozmer. Mali by sme povzbudiť ženy, aby sa rozhodli pre strojárstvo a aby prostredie nášho pracovného priestoru viac podporovalo ich prosperitu.

• V roku 2019 stál VOl nad Rs. Trhová kapitalizácia 8 000 crore v Indii. V roku 2006 však mala táto spoločnosť trh približne R. 20 miliónov. Pri zdieľaní svojich skúseností s mediálnym domom Vinati uviedla, že jej víziou je zvýšiť stopy spoločnosti pri rozširovaní potenciálu trhu po celom svete. Povedala,
  

  Našou víziou je medziročný rast na úrovni 20 - 25 percent, čo je v podstate dvojnásobný príjem za tri roky. V chemickom priestore sme stále veľmi malá spoločnosť. Väčšina stredne veľkých chemických spoločností má príjmy vo výške 3 000/4 000 Rs. Máme lepšie marže, ale musíme zvýšiť svoju stopu, pretože naše existujúce produkty majú obmedzený trhový potenciál.

  herec meena dátum narodenia

• V rozhovore Vinati uviedla, že samostatne viedla a riadila spoločnosť VOL, ktorá z nej neskôr urobila obrovský podnik a uspela v globálnom vývoze svojich chemických výrobkov. Cítila hrdosť tým, že si nevyberala medzi uprednostňovaním rodiny a kariérou, pretože ju členovia rodiny nesmierne podporovali. Povedala,
  

  Väčšina žien, ktoré poznám, sa po pôrode vzdáva práce. Baví ma moja práca a viera, ktorú vo mňa majú naši účastníci. To ma vedie k tomu, aby som sa stále zlepšoval.

  

  Vinati Saraf Mutreja

• V rozhovore, keď sa Vinatiho pýtali na najväčší odstrašujúci prostriedok pre ženy pri výkone ich kariéry, uviedla, že zaujatosť spôsobená samým sebou je najväčším odstrašujúcim prostriedkom pre ženy stúpajúce v ich kariére. Dodala, že to bol jediný dôvod, prečo mnoho ľudí nechcelo vidieť ženy vo vyššom vedení v mnohých veľkých obchodných podnikoch. Vysvetlila zamestnankyniam, ktoré jej spoločnosť VOL poskytuje. Povedala,
  

  Keď hovoríme čisto o mestskej spoločnosti strednej a vyššej strednej triedy, väčšina žien sa po ukončení štúdia ujme zamestnania. Až v určitom okamihu po založení rodiny podľahnú predstave, že si vybrali medzi kariérou a rodinou. Táto zaujatosť, ktorú si sama spôsobila, je najväčším odstrašujúcim prostriedkom pre ženy stúpajúcim v ich kariére a dôvodom, prečo nevidíme veľa žien vo vyššom vedení. Okrem poskytovania predĺženej materskej dovolenky poskytujeme ženám v našej organizácii flexibilný pracovný čas. Jednoducho tým, že prijmeme viac žien ako do iných tovární, môžeme urobiť naše prostredie priaznivejším pre ženy. Nakoniec sa to môže zmeniť, iba ak muži začnú viac preberať zodpovednosť doma. Vyžaduje si to kultúrny posun a našej spoločnosti bude trvať nejaký čas, kým sa tam dostaneme, ale ideme správnym smerom.

• V rozhovore, keď sa Vinati opýtali, čo ju na práci najviac baví, odpovedala, že ju bavilo čítať o zelenej, čistej a štíhlej chémii a vyrábať ich. Povedala,
  

  Vyvíjame inovatívne procesy na výrobu našich špecializovaných chemikálií. Rád čítam o zelenej, čistej a čistej chémii. Som hrdý na naše vynikajúce výsledky v oblasti životného prostredia, zdravia a bezpečnosti.

• V rozhovore s mediálnym domom na otázku, ako zvláda pracovný a osobný život, odpovedala Vinati, že sa naučila, ako vyvážiť prácu a život prostredníctvom svojich skutočných pracovných skúseností v kancelárii a doma; jej najkreatívnejšie nápady jej však prišli, keď bola v kancelárii. Povedala,
  

  Je ľahké dosiahnuť, ak prestanete veriť času. Keď nie som v kancelárii, moje najinovatívnejšie a okamžité nápady mi prišli.

• V rozhovore sa Vinati pýtali, ako môžu spoločnosti zlepšiť rodovú rozmanitosť na najvyššej úrovni riadenia. Vinati potom odpovedal, že iba prostredníctvom podnecovania žien k tomu, aby sa ujali vyšších vedúcich úloh v manažmente, a spoločnosti musia zamestnankyniam preukázať, že pri práci treba hodnotiť kvalitný čas ako kvantitatívny. Vysvetlila,
  

  Väčšina žien odíde z práce niekedy po narodení detí. Na povzbudenie žien v tom, aby prevzali vyššie vedúce úlohy, musia spoločnosti preukázať, že kvalitný čas v práci sa cení viac ako kvantita času. Organizácie môžu dosiahnuť flexibilný pracovný čas a znížený dôraz na prácu mimo sieť.

• Vinati Saraf Mutreja sa často stretával s poskytovaním investičných rád na renomovaných indických obchodných spravodajských kanáloch.

  

  Vinati na kanáli Indian Business News

Odkazy / zdroje:[ + ]